朗科精工自成立以来，一直致力于构建企业与员工的和谐，企业与环境的和谐，企业与社会的和谐。在构建“和谐企业”的过程中，朗科精工履行社会责任，有助于保护资源和环境，实现可持续发展，增加就业岗位，减少环境污染，节约资源，支持员工继续教育、支持健康、人文关怀、文化与艺术等责任。同时着力培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的凝聚力、号召力和战斗力，从而实现员工与企业“共赢”。
一：推进科学发展、落实安全生产
1：ISO9001:2015版体系换版学习，宣贯
朗科精工2010年 导入ISO9001:2008质量体系，为更好的适应世界的变化，了解服务的重要性，全球化的趋势，供应链的管理、不断提升的相关方的期待，宁波朗科2017年换版ISO9001:2015质量体系。为更好的降低对体系文件的强调。增强对组织及其客户可获得的价值的强调，增强组织在完成目标过程中的风险管理的强调，朗科精工管理层成立体系宣贯小组，进行体系文件学习与宣贯，明确了，体系文件的灵活性，强调以顾客为关注焦点，基于风险的思考方式，QMS体系方针和目标与企业策略的一致的关注点。
2：visTeam EDM软件引进
引进visTeam EDM图档管理软件；解决了电子图档的管理问题，建立统一的产品数据平台，由研发技术部门将图纸都强制的集中在服务器的对应目录中，在本地没有保留任何文件，文件集中的实时性和完整性得到保证；方便了公司内部各部门之间的产品信息交流，现在采购，生产，品质，各部门都通过visTeam EDM系统来获得产品BOM及图纸信息，同原来的图纸发放借阅的方式相比，节约了大量的时间及管理成本；同时销售将定制产品明细整理，传至维响，更好的做好客户财产保管及定制产品资料共享；快速的查询技术文档，在系统中可以根据文件名、属性等进行快速的查询，很快找到自己需要的图纸文件，并可以清楚的了解这个图纸文件的修改过程的所有记录；安全高效的工作方式，通过visTeam EDM系统的实施，公司所有的图纸在集中共享的前提下权限得到有效的控制，公司所有的技术资料都在统一管理之下，不会造成各种形式的文件破坏和技术泄密。
3：D-WORK管理引进
即2016年6月公司引进了ERP管理后，我们相继又引进D-WORK管理。为更好的打造智能化车间。解决企业生产过程中的五大难题： 排产、报工难；工艺文件下发难；生产追溯难；质量管控难；决策分析难。更好的实现企业PLM、ERP与MES车间现场管理一体化、数字化。打通现场操作员与企业管理部门的数据互联，掌握企业的精准运营数据，同时可以在第一时间获得精确的生产进度、车间品质、工艺信息、设备状态及信息。提高生产及质量管理效率，实现产能提升20%-80%，生产实时可控，实现高动态性、高生产率、高质量和低成本的数字化制造。这一计划的实施，大大的协调了各部门的配合，提高公司产品的生产效率。
4：落实安全生产制度，强化安全生产
公司全面落实安全生产制度，成立安全生产管理小组，立足基础，创新思路，常出新招，积极推进安全基础工作。制定安全事故应急预案，实行安全生产日报与周报制，建立安全生产工作台帐，在生产现场设立了警示标示，切实加强安全宣传教育和遵章守纪，做到反应灵敏、决策果断、指挥有力、应对有效，公司自成立以来未发生过安全生产责任事故。
建设阳光企业，诚信企业:
企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。朗科精工一是建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部上下、左右组织的关系，三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”，通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和国家发展的使命。朗科精工一直承担起发展的责任，搞好经济发展，并以发展为中心，以发展为前提，完成纳税任务，为国家发展做出大贡献。
三：可持续发展
我国地大物博，但是人均资源极其紧缺，企业的发展一定要与节约资源相适应。朗科精工一直坚持可持续发展理念，高度关注节约资源。从自产产品的废料，到外来货物的包装箱，我们一直坚持能循环使用的决不丢弃；能二次回收的，决不乱扔乱放的原则。对于外纸箱，我们尽最大需求将其利用，包装零部件，存放小部件物料。对于无法利用的纸箱，我们则将纸箱累积在一起，达到一定数量的时候就会卖去回收站，进行再次加工，再次循环使用。这样不仅可以节约资源，还可以保护环境。对于在产产品废料，如可加工小面积的零部件，我们将其进行加工，若无法再次使用的，我们将其进行分类，不同类型的废料放在指定的废料框中，在固定的时间，进行变卖到回收站，进行再次加工，再次循环使用。不仅节约资源，同时降低了成品的成本。
随着全球和我国的经济发展，环境日益恶化，特别是大气、水、海洋的污染日益严重。朗科精工是衡器制造企业，对于不锈钢板材，管材等原材料的焊接，打磨过程中产生的大量灰尘，烟雾一现象，公司引进大型的打磨除尘工作台，构架多个烟雾过滤通道，旨在降低灰尘,烟雾在空气中的密度；在引进设备的同时，改善车间地面材质，我们采用过多种类型的材质铺设，最后选择耐磨地坪，一方面地面硬，减少破坏，更好的维护车间的新面貌，另一方面降低灰尘，更好的避免尘土飞扬。
对于喷塑加工车间，我们做了几项重大改革；我们原使用的是颗粒烘箱，近几年我们引进了天然气烘箱，杜绝了利用原烘箱工作时产生的二氧化碳和颗粒污染物；原使用的喷漆大台面，在工作时，会产生有毒的气体，这种设备早已被淘汰，我们现采用的是喷塑喷台，是无色无味无毒的新环保原材料。不会产生其他的污染物；对于打磨的工作台，我们增加了打磨水幕除尘台，减少了灰尘产生量。为了人类的生存和经济持续发展，企业一定要担当起保护环境维护自然和谐的重任。而朗科精工一直在保护环境的道路上不断前行。
五:支持健康、人文关怀，弘扬企业文化
朗科精工具有自身特色的企业文化。但需要我们不断创新思路，找准切入点，不断完善企业文化，并把“让企业文化理念得到全体员工的认同并自觉自愿遵从”作为最终目标，从而以企业文化推动公司战略目标的实现，达到企业的经济效益，环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续、快速、健康发展。
1：服务企业发展
朗科精工在培养个人特长的同时，不断的提供平台。我们多次开展不同专业的技能比赛，比如“电子焊接比赛”“气保焊接比赛”等。同时企业加大文化投入，创办企业报刊“朗欧人”，建立职工书屋，推广企业微信公众号，组建多个问题改善项目组，定期开展大型新高科技电子设备使用操作培训，增加员工的新技能。推动企业实施“员工精神福利”计划，不断满足职工的文化娱乐需求，着力培养员工与企业共建共享家文化，增强企业核心竞争力。
人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。朗科精工将合同管理作为建立新型劳动关系体系的重点来抓，本着对职工负责，对企业负责的原则，依法将全体劳动者纳入合同管理范畴，并建立了合同管理体系。朗科精工还按要求签订了集体合同，将劳动报酬、劳动保护作为重点内容写进合同中。近年来，朗科精工与职工的合同签订率始终保持在100%。
3：人性化管理机制
允许公司的员工上班期间中途出去接孩子，并承诺在半小时时间内赶到上班的员工不扣员工考勤，也就意味着不会因为接孩子影响到工资。另外对于家庭中有人生重病需要照顾的员工，上班时间也给予机动可以提前下班。朗科是一个大家庭，每一个员工都是朗科的家人，这也更凝聚了朗科人的团体力量。
2018年，后勤办公室进行大规模的改善，原各部门分散的办公室最终汇总在一起。我们迎来了一个更宽敞，更简洁大气的办公环境。增添了工作休闲区，阅览室，茶水间，展览室。更重要的是为缓解工作疲劳，贴心的准备了早上健康操活动及下午茶活动。营造舒适，温馨的办公环境,朗科精工一直在为员工提供一个良好的工作环境在不断的努力与进步。
4：发挥企业工会组织的核心作用
朗科精工依法按时足额拨缴工会经费，每年召开职工大会，涉及内容包括朗科精工的发展战略、民主管理体系，意见的征集及落实情况，并对朗科精工行政、工会及财务工作进行讨论审议，将生产经营、改革发展、职工利益和企业文化等内容实行透明化。工会还利用工会活动经费，先后开展了年度旅游、文艺晚会、运动会、员工技能竞技等内容丰富的职工文体活动，今年还提高了外地员工留守宁波慰问，过年送大礼，医院慰问的礼物额度，同时新添加新员工进厂日小礼物，工会纪念小礼物等一系列政策。
六：不忘初心，继续前行
2018年6月，朗科精工已成立11年，我们从一个探索发展的状态，到现在，公司拥有多个自发研究产品，多个使用新型专利，发明专利，多个产品CE认证，VCAP证书，防爆合格证，计量器具型式批准证书，取得创新基金立项，通过IS09001体系认证，多次获得先进集体荣誉称号，获江北区“工人先锋号”，甬江工匠等一系列荣誉称号，一切的成功与被认可，是朗科大家庭每个人的付出，也是朗科精工这个大家庭给予我们每个员工的最好的回馈。这种油然而生的“自豪感”就是让我们全体员工为企业持续快速发展的辉煌成就而自豪，更让全体员工为我们企业的宏伟蓝图而自豪。
朗科精工坚持每一个员工都是自己的家人，在这个大家庭中，相信因为爱而乐于奉献，因为梦想而富于激情，因为责任而永不言弃。
有爱就有未来，不断践行社会责任，朗科精工从各个方面支持社会进步，支持家人个人成长。推动社会责任的不断实践，促进和谐社会的建立！
